Em uma empresa, muitas vezes a equipe não sabe de que forma o seu trabalho está contribuindo para o resultado final da organização. A reflexão foi trazida por Zoroastro Esteves, mestre em Economia Empresarial que ministrou a “Oficina de Co-Criação de OKR”, realizada nesta quarta-feira, 25 de setembro, no Parque Tecnológico da UFRJ. O evento teve como objetivo apresentar a metodologia de gestão em um workshop voltado para as empresas residentes do Parque e da Incubadora de Empresas da Coppe/UFRJ. Segundo o palestrante, isso acontece porque empresas, gestores e lideranças, especialmente no Brasil, são tarefeiros, ou seja, fazem avaliações com base na quantidade de tarefas executadas e não pelo resultado que as tarefas estão gerando.
A metodologia OKR (Objectives and Key Results), que oferece uma abordagem ágil para definição de metas estratégicas, pode minimizar essa supervalorização das tarefas. Ela foi definida por John Doerr, investidor responsável por introduzir a OKR no Google, como “uma metodologia de gestão que ajuda a garantir que a empresa concentre esforços nas mesmas questões importantes em toda organização”. A estratégia permite simplificar ao máximo a comunicação e o planejamento da equipe para que todos percebam em que de fato contribuem para o resultado final.
“Alguns resultados precisam ser alcançados, mas a equipe só vai perceber isso quando entende o porquê. Normalmente esse distanciamento entre o nível estratégico, tático, operacional acaba fazendo com que o líder defina objetivos inalcançáveis ou ao definir objetivos desafiadores e não comunicar adequadamente acaba fazendo a equipe reagir com um não antes do sim”, explica o Zoroastro, que também é consultor em modelagem de negócios, OKRs, marketing e vendas.
O palestrante mostrou ainda que os objetivos do OKR devem ser significativos, concretos, orientados a ação e inspiradores. No entanto, não se trata de uma metodologia que exclui os KPIs (Key Performance Indicators), mas que pode complementar. Ao final do evento, ele apresentou o timeline de implantação e a rotina da OKR e propôs um exercício de planejamento aos empreendedores e colaboradores das empresas residentes.
